企业理念 企业需要激励
更新日期：2014-07-21 16:53:49
企业需要激励
作者：李宗荣企业的职工是否需要激励，如何激励才能发挥他们的积极性，是有些企业应当认真解决的一个领导艺术问题。“水不激不跃，人不激不奋”，在这里谈的主要是指精神激励，精神激励搞的好的，可以增强企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性，提高职工的稳定性，促进企业的发展。
一、企业需要激励管理的必要性和重要性
企业职工是一支庞大的队伍，他们中间有一部分人来自经济落后的农村，相对文化程度低，技术基础薄弱。一部分是企业的职工，因历史原因年龄偏大，家庭经济状况较差，或者缺乏应有的技术技能。还有相当一部分刚毕业于学校，没有任何实践经验的求职青年，他们中大部分认为自己是精英，抱有精英心态，不能把自己定位于普通劳动者，心理不稳定，好高骛远，承受能力差。所以，加强职工激励管理十分必要。
另外，因用人机制的灵活性，使职工频繁地流动，成为影响企业发展的一大难题。核心是经济基础问题，职工工资偏低，无合同用工，随便辞退职工较普遍，加上社会保障不到位，对职工的思想教育和激励不够，致使职工队伍十分不稳定，跳槽严重，给企业发展带来很多困扰。一是企业的技术人员流失，企业的产品质量和新产品的开发受到影响，技术泄密事件也是时有发生。二是骨干销售人员的跳槽，将会带走或中断部分客户，使企业备受损失。三是第一线职工的流动，影响产品的质量和生产进度，以上状况的发生使企业名誉和信誉受到一定的影响，其中一个很重要的原因是对职工缺乏应有的激励和关心，使企业缺乏凝聚力和向心力。
企业中，对职工的激励存在误区，认为职工付出劳动，企业给予适当的薪金就可以了，就平等了，把十分复杂的劳动关系简单化，把精神文明完全淡化。忽视职工在工作和生活中还是需要激励和关心的。忽视职工爱岗敬业、创造性的工作和应付了事、消极怠工两种不同工作态度给出企业的巨大影响。也是由于企业没有激励政策，对职工缺少关心和教育，再加上工资待遇低等问题，导致职工不把自己置于企业之中，在一定的可以接受的条件下与企业同甘共苦，把企业搞好，而是以旁观者的身份站在企业之外，极少数人可能还会在企业不景气时幸灾乐祸。
激励机制是企业不可缺少的，它属于企业文化的范畴。企业文化是我们称之为信念的一种精神力量，是把握并引导人的思想力，一种感召力，一种激励，是企业发展中各个方面的精神纽带，是企业发展的内在驱动力。企业不断地、科学地激励职工，使职工增强责任感，发挥职工的积极性，主动性和创造性，产生一种综合力，人员就不会频繁流动，而且还会使员工产生一种“内在动力”，一种自发向上的精神，一种对企业的留恋和爱护，产生一种责任感和归属感。
二、加强对职工的激励应做好以下的工作
1、是制定工作目标，提高员工成功几率，增强员工的成就感。企业所有的职能部门和员工的每个岗位都应设定可量化的考核目标，考核从某种意义上讲是一种“外来压力”，考核得当，就可以催人向上，产生激励的功能。并明确规定奖惩标准和考核办法。在制定目标是，必须掌握好分寸，目标不能高不可攀，但要完成必须通过一定的努力，经过努力，一般80%的员工可以完成指标就可以了。能够完成目标本身就是一种激励，因为从心理学的角度讲，人人都喜欢成功，没有什么比成功更具有激励力量，要创造让职工成功的机会和条件，增强员工的荣誉感、价值感与成就感。同时，应及时向员工讲清楚企业的远景规划，并把灿烂的前影与职工的利益挂钩，调动职工的工作热情，激发企业的活力，或者说目标明显的企业才是好的企业。
2、是激励要有层次性和针对性，特别应注重职工激励的层次性。多发奖金，提高工工资待遇，提高销售提成比例等都是激励的重要方面，但绝不是唯一，适当提高工资待遇是调动职工积极性的重要激励方法，但没有层次性和针对性，激励就不完善，不全面。马斯洛在他著名的需求层次论中指出：不同的人群，不同的的时期，不同的条件下，人的需求是有很大差别的。不同的人群的需求有明显的层次性和针对性。人们不同的需求应看做是不同的激励因素，针对不同的激励因素去激励对方，可以激发职工的工作积极性。需求的层次性，就必须做到激励的针对性，比如：对有能力的年轻下属，要委以重任，让他们去表现，去争斗；对生活困难的要解决好衣、食、住、行；对经济条件好，有成绩的员工，要冠以适当的头衔，满足自尊心的要求等。
3、是要注意激励的公正性和公开性，特别是公正性。“不患贫而患不均”，这里的“不均”是指“不公平”，而不是“平均主义”。在奖惩上应当遵循“赏不可不平，罚不可不均”，要做到公开、合理，赏罚分明，这也是用人中的一种激励方法。如果企业领导以亲疏，凭感情和个人好恶来奖惩，必然会使企业陷入十分被动的局面。干与不干一个样，干好干坏一个样，干多干少一个样，领导视而不见，结果使得那些干得好的职工心灰意懒，意志消退，使整个企业队伍处于涣散状态，当然就更谈不上企业的发展和壮大。对职工这个弱势群体，正是因为他们更需要激励，所以更应该做到激励的公正和公开。
4、是企业领导要放下架子，接近部下，赞美部下，拉近和下属的距离，这也是激发下属工作热情的办法之一。渴望赞美是人的本能欲望，称赞可以给平凡的生活带来温暖和欢乐，可以给人们的心田带来雨露和甘霖，给人带来鼓舞；赞美可以赋予人们一种积极向上的力量，每个人都希望有称赞中实现自身的价值。所以，作为企业主，多给下属一些赞扬和鼓励，是一种很好的激励。而且这种这种赞扬是不冒风险的，不付出代价可以使下属认识到自己在群体中的位置和价值。人们一般都很在意自己在领导心中的形象，这也说明赞美的重要性。
但在现实生活中，有些企业领导总是摆出一副高高在上的、不可侵犯的样子，板着脸，很少和职工沟通，认为领导就应该是盛气凌人的面孔，让职工有畏惧感，这样很难了解职工，为职工排忧解难，激发职工的工作积极性。俗语说：“恶语一句六月寒，良言一语三冬暖”。所以，企业领导要不失时机地、有一定技巧地赞美职工，这样就拉近了领导与职工的距离，从而激发职工的工作热情，当然要注意两个问题，一是赞美职工要注意分寸和方法；二是赞美职工并不等于职工违反纪律就不予批评，而放任自流。
实践中，很多企业都能体会到，激励对企业发展起到的巨大作用，特别是在市场经济条件下，搞好激励是企业的重要工作。